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兴盛园管理处召开全体员工大会2017年8月16日14：30，兴盛园管理处召开了2017年上半年工作总结暨下半年工作计划全体员工大会。会议由兴盛园管理处经理助理张旭主持，公司副总经理邢国钢特别参加了本次大会。 会议上，管理处及各部门主管对2017年上半年主要工作进行了总结，特别是对存在的问题及改进并结合下半年工作计划开展情况向广大员工进行汇报与布置。会议中，各部门班长从公司要求的“两学一做”及管理角度总结了各自工作中存在的不足及整改措施。整个会议要求有过程有节点，有责任人。会议的召开让全体员工对管理处的日常工作及要求有了详细的了解和掌握。随后，为获得公司“好班长”称号的秩序部门夜班班长刘正民颁发获奖证书，号召全体员工以刘班长为榜样，以“尽好岗位职责，做好本职工作”的实际行动为公司发展再立新功，同时希望受到表彰的个人能够再接再厉，做好标杆模范带头作用!在各部门主管对上半年“两学一做”学习情况进行心得分享后，邢总对兴盛园下半年如何开展“两学一做”提出以下意见：一是必须增强与时俱进的学习意识；二是自觉运用创新思维完成公司的经营目标；三是要具有良好的执行力；四是要培养勤思考的习惯；五是要养成良好的协调和沟通能力。最后公司总经理助理兼兴盛园项目经理连总对会议进行了总结。当连总带领班长级以上人员向一线员工鞠躬表示感谢的那一刻，会议被推向了高潮，全场响起热烈的掌声。 ...
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2018年4月1日，西安锦江物业举办了主题为“常春藤”鼓舞飞扬2018的外训活动，这次外训的主题旨在提升我们人才梯队成员的工作统筹及目标设定能力，同时也为了增进来自26个管理处梯队成员之间的交流。 学员们分为五组，分别代表五家公司。开始了第一个主题项目“沙漠掘金”的沙盘模拟，培训老师通过PPT详细的讲述游戏规则，五家公司的分别有CEO、CAO、CFO等角色，为穿过沙漠、绿洲、王陵、村庄到达天山挖取大量黄金并顺利将黄金带回大本营，成员站在自己的角色立场上展开了激烈讨论，并在沙盘上模拟行进路线，不同的天气状况，两家公司“阵亡”在沙漠中、两家公司濒临破产、只有一家稍有盈利。紧张刺激有趣的培训课程贯穿了近六个小时，就连中午吃饭时学员们也在热烈的讨论。 测评结束后，开始第二个主题项目“非洲鼓”，老师轻松愉悦的培训方式，使得学员们很快就掌握了击鼓方法，并学会了非洲鼓与各类小打的合奏。老师将学员们分成4个“部落”，练习、化妆、排练，各个部落“庆丰收”的表演都似模似样、十分精彩。伴随着整齐有韵律的“锦江物业——牛”，为期一天的“常春藤”外训活动落下尾声，此起彼伏的讨论从酒店一直到达目的地都未停止，学员们意犹未尽的笑脸上，印证了此次活动的圆满与成功！
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在大家翘首期盼下，2月3日下午，西安锦江物业2017年度优秀员工表彰暨2018年目标责任书签订大会开始啦！大会主题“服务铸品牌，创新赢未来”，大家一同跨过时间的门槛，满怀喜悦迎接一场“团圆”相聚。 来自西安锦江物业各个管理处的精英们！ 董事长杨新昌先生发表《服务铸品牌 创新赢未来》的重要讲话，就业主满意、员工满意、注重科技进步、重视安全等四个方面作了提纲挈领的重要表述，阐明了铸就服务品牌、创新发展对企业生存发展的重要意义，为2018年的工作指明了发展方向。 总经理周骊女士做年度工作报告《真抓实干不驰于空想，精铸品质不骛于虚声》，报告在总结2017度工作成绩、主要管理工作完成情况、新的管理举措和存在不足问题的基础上，提出了2018年公司的重点工作规划，为落实公司第三个五年计划发展的重要年度部署安排了具体经营指标和管理任务。 2017年度优秀员工表彰： 管理处级优秀员工 公司级优秀员工收费率100%员工表彰总经理特别奖 优秀岗位表彰 最佳进步团队表彰 优秀团队表彰 十年员工领纪念金币 2018年目标责任书签订年会节目： 开场舞 职能部门《盛世华章》 微电影《总...
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住房城乡建设部关于印发——住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划的通知建科[2017]166号各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆生产建设兵团建设局：根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》，我部组织编制了《住房城乡建设科技创新“十三五”专项规划》，现印发给你们。请结合本地实际，认真贯彻落实。中华人民共和国住房和城乡建设部2017年8月17日 目 录 一、发展基础与趋势（一）发展基础（二）发展趋势二、总体要求（一）指导思想（二）基本原则（三）发展目标三、重点任务（一）推动规划设计技术创新，促进形成集约空间格局（二）推动智能化技术应用，促进城市安全高效运行（三）提升节能减排技术水平，促进低碳节约循环发展（四）加强技术集成应用，促进城市环境生态宜居（五）构建绿色建筑技术体系，促进建筑品质显著提升（六）发展绿色建造方式，促进建筑产业提质增效（七）推广经济适用技术，促进农村环境明显改善（八）强化创新能力建设，促进科技成果推广转化四、保障措施（一）加...
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研究物业管理的责任边界，应当清醒认识到我国内地物业管理发展的特殊性，那就是我国内地物业管理发展的历史背景。我国内地物业管理是在城市化进程快速推进和住房制度改革的背景下，通过住房商品化制度而逐渐发展起来的。长期以来，由于物业管理相对于其他行业更贴近广大人民群众的生产和生活，物业服务企业在管理服务的各类业态尤其是住宅业态中，除承担着接受业主(包括建设单位)委托，基于《物业服务合同》约定的义务和责任外，还承担着基于政府职能转变引发的原本属于政府有关部门负担的公共产品的供给和由于建设单位前期开发遗留问题的实际解决。2017年年初，闻立达管理咨询(北京)有限公司承接了中国物业管理协会年度重点研究课题之一——《物业管理行业责任边界研究》的课题研究工作。在课题研究过程中，我们发现，研究物业管理的责任边界，首先需要明确两个问题，一是研究工作应当立足那些层面，二是研究工作可以从哪些视角入手。物业管理责任边界研究的三个层面基于我国内地物业管理发展的特殊性，我们认为，物业管理责任边界研究，应当立足于以下三个层面：一是项目管理层面。物业管理虽然几乎涉及不动产管理的所有领域，物业管理的业态各有其特殊性，但是每一个单独的物业项目却是企业经营的最小单元和发展基础。确切的说，每一个物业项目的责任边界是否清楚，决定着每一家物业服务企业的企业经营边界是否清晰。在项目管理层面，厘清物业管理的责任边界，可以从以下三个方面...