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节约 从身边做起 —— 任 利勤俭节约是中国人的一种传统美德，是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭，大到一个国家、整个人类，要想生存，要想发展，都离不开勤俭节约。可以说修身、齐家、治国都离不开节约。诸葛亮把“静以修身，俭以养德”作为“修身”之道；朱子将“一粥一饭，当思来之不易；半丝半缕，恒念物力维艰”当作“齐家”的训言。节约是一种力量，是一种手段。一个人、一个企业、一个单位重视节约,就能更有计划、有目标、有条理地去实现自己的追求。勤俭体现品质，节约带来利润，需要我们从一点一滴做起，在身边细小的事情中加以体现，不因事微而不为，不因利小而弃之。2012年物价及人工成本的上涨，给企业带来不小的经济压力。物管企业收费标准几年未动，形势更为严峻。作为公司的一员，无论何种岗位，都必须清醒认识当前的经营形势、进一步增强危机意识。我们每一个人都要从小处着眼、细处着手，让节俭成为一种文化，形成一种习惯，变为一种自觉的行为，与公司共克时艰。公司各管理处办公室,如果大家每天平均节约一张A4纸，一天下来就有十多张，那么一年就有3600多张，就是很大一笔开支。如果我们的员工下班的时候及时将电脑关闭,日积月累，也是可观的一笔资源。就是这些看起来很小的一件事情，我们举手就可以办到的事情...
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亲情文化是优秀企业文化的重要内容之一，体现在工作中，就是以关爱员工为主，努力营造家的氛围，提升企业幸福指数，培育大家爱岗敬业情怀。8月28日16：00，在公司会议室，10余名员工围定一快蛋糕，笑逐言开，其乐融融，这是兴盛园管理处首次集体庆贺员工生日。连明强经理，余红、刘文华主管先后亲切致词祝福，烛光随着《祝你生日快乐》的歌声冉冉升起，6位寿星??许愿，百感交集，连声致谢，接着是领导与寿星分享蛋糕，公司办公室现场人员也有幸一饱口福。随即炊事班端上了寿星面，人均一碗，领导和观众满面堆笑充当看客。饭后，管理处又为寿星送上印有“祝你生日快乐”标记的精美口杯一只作为纪念。“今天回家了，我们感谢锦江，感谢公司领导，我们会加倍努力工作的......”兴盛园管理处从当月起，今后每月为员工集体举办一次生日宴会，大家都期待自己的生日会也象他们一样充满关爱。 兴盛园通讯员 姜彩萍
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地产物业共携手 男女老少闹元宵 —— 兴盛园成功举办首届业主联谊会 兴盛园有两千多住户，多为易地安家，居住环境舒适优雅。为了使远离闹市、交通尚不便利的业主，足不出户感受元宵传统文化的气息，正月十四，小区物管处与建源地产在此联合举办首届“红红火火闹元宵、开开心心猜灯谜”主题文化活动。正月十三物管处就张贴海报，并紧锣密鼓地展开各项准备。正月十四14 时，小区业主和周边居民多聚家提前来到西大门，14：30，随着专业团队锣鼓和悦耳的鞭炮响起，管理处连明强经理宣布活动开始。掷圈、投篮、象棋、跳棋、飞镖等有奖活动迅速展开，熙熙攘攘的来宾兴高采烈、竟显身手。尤其是猜灯谜的队伍犹如一条条巨龙舞动着身躯缓缓前移，学者爷爷、文化奶奶、聪明的孩子争先恐后递上竞猜答案，胸有成竹等待谜底揭晓。生活、保洁、文具等10余个品种、两万余元的奖品，在两个多小时的激烈争夺中，落入强者之手。据统计，此日活动，激情参加者达上千...
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保洁质量抓细节 规范服务塑品牌 ——公司隆重举行首届保洁队伍比武 本报讯(编辑 刘玉玺) 2012年5月8、9两日，初夏的兴盛园，记录下了20名保洁员挥汗如雨的身姿和业主们饱含幸福的笑脸。锦江物业首届环境事务实操技能比武在此举行。此次比武，是锦江物业员工职业素质竞赛的一个组成部分。根据公司统一部署，4月初各管理处就积极备战，拉开序幕，中旬组织了预赛，“五一”前后各项目分批次进入兴盛园熟悉流程。5月7日公司组织评审人员培训，规定评审项目、和评分标准。5月8日举行比武启动仪式，焦建民副总经理作简短动员，强调“公司领导非常重视此次竞赛，此举旨在进一步规范保洁工作流程，提升物业服务质量，推进比学赶帮超活动深入发展，并对其它行业比武产生借鉴作用。希望各选手、各评委遵守规则，精心操作，比出优异成绩，赛出优良作风”。品质部加强了赛场指导和评分的督查。当日下午推后一小时下班，七个评审组对第一回合赛手的表现、尤其是存在的薄弱环节逐项做出点评，起到了扬长补短、规范流程的作用。在9日下午的第二赛程中，操...
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4个项目创优达标是公司年度的经营管理第二大目标，机关精心指导,领导严扣细节，各处全员参与，上下一体给力创建“省示范”、“市文明”工程,形势催人奋进。继 3月21 日公司管理层总动员后，陕煤小区、兴盛园、御锦城A1先后再次组织全处“创优”动员大会。各经理作动员讲话，传达公司大会精神，宣布本处此项工作组织机构，明确部门任务和责任，并采取走出去、请进来等方式进行了操作流程和工作标准培训。奥园管理处因报批手续正在运作中,动员尚未进行,但实际工作已经全面展开。公司领导分头深入基层具体指导，紧扣细节，狠抓落实。4月16日，任利总经理前往御锦城，召集A1、A2和售楼部项目经理、业务主管会议, 重点分析交流创“省示范”工作落实情况,随后实地督查,对两个配电室、发电机房、安全和消防监控室、水泵房、车库及小区室外绿化保洁制度标识，工作质量提出了20余处急需整改的问题和完善的部位。此日，整改方案发往4个创优单位，要求以此为鉴,认真自查自纠,严格按照节点，扎实推进工作落实。