2014年度“创优”工作启动大会于3月10日下午14:00在陕煤会议室顺利召开。任利执行董事、周骊总经理、相关“创优”项目经理、经理助理、主管及职能部门经理、主管等共计26人参加了此次会议。
周骊总经理在会上做出工作部署,重点安排?煤、宫园壹号、聆水居、和城4个项目的创建“国家物业管理”示范大厦、“省级物业管理”示范小区和“市文明”小区的工作。同时,周总对项目创优工作的时间节点、例会、工作制度等提出要求,确定了“创优”工作领导小组组织架构,并指出公司将全力配合四个项目共同搞好创优工作。
会议上,品质管理部郑智娟主管讲解了“创优”工作流程及注意事项;工程部洪顺昌经理对“创优”工作中各管理处工程部的重点事项作出提示,强调现场资料建档记录要详细、表单要全面,现场设备管理标示清晰、准确无误。
任总在会上进一步强调了“创优”工作的重要性,提出:1、将“创优”的工作压力转化为动力,调动员工全力以赴投入“创优”工作中;2、“创优”三个核心点:“听、查、看”,听就是听汇报,查就是查现场,看就是看资料;3、日常工作不能弄虚作假,工作要扎实,各种记录要齐全;4、应急响应(如五方通话、监控、消防演练、电梯困人等)应纳入“创优”工作计划中,增强我们的实战性;5、培训的开展及落实,应主抓员工思想的转换,从而提升业务能力;6、“创优”过程中反对铺张浪费、杜绝贪大求全,提倡勤俭节约的传统美德;7、从员工个人到项目管理,一定要遵循从严管理,从严治军的管理方针,以提高团队整体战斗力,达到战而不败;8、希望各项目、各部门团结一致,共同重视“创优”,依靠团队协作共同完成今年的“创优”工作。
各项目经理在会议上对“创优”工作做出表态,表示将全力以赴地做好工作计划,抓好工作的落实与跟踪,将工作做实做细,争取一次通过。
会议最后,各参会人员按照公司统一安排,参观学习陕煤管理处设施设备管理及客服资料,同时“创优”小组成员各自针对其所在项目的实际问题,对“创优”工作的重点、难点进行了深入的讨论。此次会议的召开标志着本年度的各项“创优“工作正式启动!

