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企业管理工作是企业发展的永恒主题。全面推行“三标认证一体化”管理体系在公司经营管理中的运用,通过ISO9000、ISO14000、OHSAS18001三个国际一体化标准的认证,以三标一体管理体系为主体,不断完善企业管理制度和规范,优化管理工作流程,进一步提升企业发展质量,创造经济效益,使企业管理更上一个台阶,全面推进企业持续健康和谐发展。 2014年,经过中国质量认证中心西北评审中心专家对我公司的环境卫生、职业健康管理进行了近三个月的内、外审工作,。中国质量认证中心西北评审中心专家对我公司的公司领导对三标认证的工作给予了较高度重视的评价,。希望通过此次的工作,能够促使建立一套系统化、程序化,同时具有高度民主自我约束、自我完善机制的科学管理体系。为确保认证工作的顺利推进,公司成立以公司品质部为主,其余职能部门员工全力配合的三标认证专项工作小组,并协助和配合专家组工作人员的现场审查工作。 2014年10月,结合公司标准化的品质管理,经过在评审专家人员的严格审查以及下公司标准化的品质管理,公司顺利通过了环境管理系体系ISO14001与职业健康管理体系OHSAS180011的认证,自此连同2013年通过的质量管理体系ISO9001认证,意味着公司整合建立了三标一体化(质量、环境、职业健康安全)的管理体系,公司的综合实力...
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10月26日下午,“都市之门”千人大礼堂座无虚席,西安市共有61名保安员(秩序维护员)受到表彰。今年6月,我市首届最美保安员(秩序维护员)评选活动正式启动,经过4个月的宣传、推介、评选和公示,最终从全西安市3万余名保安员(秩序维护员)中评选出50名“优秀保安”,10名“最美保安”和1名“最美保安”特别奖。我公司陕煤管理处秩序主管张文正荣获了“优秀保安”称号,为我公司争夺了荣誉。 这次最美保安评选活动由新华网、市公安局治安管理局、市房屋物业管理办公室主办,旨在构建和谐生活,传递保安行业的正能量,让保安行业得到社会的肯定,让保安从业者得到应有的尊重。表彰会上,西安市政府、西安市公安局各级领导亲自为获奖人员颁发了荣誉证书。我们相信张文正的获奖,能激励更多锦江的秩序管理员传递正能量,树立锦江人的社会责任感,向更多人传递秩序管理员的正义感,在更多的锦江秩序管理员身上,将“保安人”的善良、承担、责任、勇于奉献和热爱生命的精神进行传承。
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2014年半年总结工作会议召开本报讯:2014年8月23日到8月24日我公司在陕西省安康市宁陕县皇冠酒店会议室举行2014年上半年总结及下半年工作计划会议,出席本次会议的有公司执行董事任总,总经理周总、人事总监江总、财务总监介总、总经理助理丁总、各职能部门负责人及各管理处经理及助理共计31人。 本次会议由公司总经理助理丁碧辉主持,公司职能部门负责人及各项目经理对上半年工作进行总结,同时也对下半年的工作进行了计划,每个人的汇报材料详尽而切实,每个人站在台上都极力想表达出自己最为重要的工作要点和观点,整个会议时长比原计划超出4小时。会议除各项目汇报工作外,还解决了项目需要公司支持的诸多问题, 在本次会议上,公司总经理周总对上半年的工作进行了总结,对于各项目目标责任的完成情况进行了通报,并对优秀项目经理给予表彰。同时,对各项目下半年的重点工作及经营指标进行了安排,从团队建设、综合收费率、供暖准备以及日常工作等方面做了周密的布置和要求;并对公司的下半年重点工作进行部署,将“创优”工作、创建名牌企业、三标认证、稽核检查等工作责任到部门,并有时间节点。 本次会议在部署下半年工作的基础上,强调项目经理的管控力度、团队建设能力,监督检查作用;并下发“关于实施《项目经理月度重点检查...
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公司于2014年8月4日迎来了“2014年西安市服务业名牌企业”现场审查组专家的工作考评。所谓名牌,简言之,即驰名品牌,也即在市场上具有广泛知名度和美誉度的品牌或商标;所谓名牌,就是在较大范围内为大家一致公认的某个最好的牌子;所谓名牌企业即知名度、美誉度与公众认可度都很高的品牌企业。 在现场考评工作开始前公司领导及总部各部门、兴盛园管理处、陕煤管理处按照审查细则与通则要求,提前对公司各版块的工作成果,资料进行了整理。对接受现场考评的项目兴盛园管理处、陕煤管理处的各种设施设备、环境卫生、安全保障、服务接待等方面进行了严格检查并提出精细的改进意见,两个园区对检查发现的问题进行了及时地处理。 为了能顺利通过现场考评,公司领导对考评日工作做了精细的准备与详细的安排。现场审查日各项工作严格按照7月22日会议内容和要求执行,仪容仪表严格按照公司要求着装;对接待考评会议室进行了精心的设计与布置;考评时园区内环境干净优美,设施设备经过严格的维修保持十分良好,压力容器经过检查无一处问题,园区秩序维护以及车辆摆放严格遵守物业管理要求与准则。 经过公司领导以及各部门,各管理处员工的一致努力,锦江物业以优异的成绩顺利通过了现场考评。这是我公司成长道路上...
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2014年度宫园壹号根据公司整体的年度计划安排,完成创建省优工作,这也是宫园壹号本年度的重点工作;为了顺利的完成本次创建工作,我管理处拟定工作具体创建计划,实施方案,各部门严格按照计划方案齐心协力、共同努力并进入到紧张的工作氛围中。 公司领导对创省优工作十分关注、支持,经常到现场检查、指导,确保创建工作按计划进行。与此同时为了加强对创优工作的领导,宫园壹号管理处成立由项目经理挂帅,各部门负责人共同参加组成创优自检小组;并指定客户服务中心作为创建主要责任部门,明确分工,责任到人。至此,管理处便形成一个完整的系统工作网络,从组织上保证了创优工作的顺利进行。宫园壹号全体员工着装分工种统一,佩带工牌,仪容端庄,精神饱满。各部门办公室整洁、明亮、宽敞、舒适;各部门齐力协作,力争把资料收集完整、齐全。员工在日常填写记录时,按表格设计要求及时、准确、全面、清楚。严格按照考评标准和总目录进行分类、编辑、整理、成册、归档。在整理、装订时使用统一的资料夹,每一册封面都有标识,册内资料装订整齐、统一、美观。另外与时间紧密相关的分项资料,如社区文化记录、员工花名册等,都以按照由近到远的时间顺序装订,以方便考评人员查找。 我们也进行了硬件准备,首先检查共用设备能否正常运行,其次是检查设备设施安全防护措施是...