2014年半年总结工作会议召开

本报讯：2014年8月23日到8月24日我公司在陕西省安康市宁陕县皇冠酒店会议室举行2014年上半年总结及下半年工作计划会议，出席本次会议的有公司执行董事任总，总经理周总、人事总监江总、财务总监介总、总经理助理丁总、各职能部门负责人及各管理处经理及助理共计31人。
    本次会议由公司总经理助理丁碧辉主持，公司职能部门负责人及各项目经理对上半年工作进行总结，同时也对下半年的工作进行了计划，每个人的汇报材料详尽而切实，每个人站在台上都极力想表达出自己最为重要的工作要点和观点，整个会议时长比原计划超出4小时。会议除各项目汇报工作外，还解决了项目需要公司支持的诸多问题， 
    在本次会议上，公司总经理周总对上半年的工作进行了总结，对于各项目目标责任的完成情况进行了通报，并对优秀项目经理给予表彰。同时，对各项目下半年的重点工作及经营指标进行了安排，从团队建设、综合收费率、供暖准备以及日常工作等方面做了周密的布置和要求；并对公司的下半年重点工作进行部署，将“创优”工作、创建名牌企业、三标认证、稽核检查等工作责任到部门，并有时间节点。
    本次会议在部署下半年工作的基础上，强调项目经理的管控力度、团队建设能力，监督检查作用；并下发“关于实施《项目经理月度重点检查工作（试行）》的通知”及“《项目经理月度重点检查表》（试行）”，要求项目经理按照标准和要求认真贯彻执行。为此公司执行董事任总对各部门、各项目提出“两个标准、四个凡是”；两个标准为：“没有检查就没有执行力；只有令行禁止，没有三令五申”；四个凡是为：“凡是要求做到的必须写出规定，凡是规定的必须有人做，凡是做了的必须留下记录，凡是有记录的必须有人检查。”要求管理层人员要按照公司的规章制度办事，要深入实地去了解工作现场情况，要对员工工作进行监督检查，要从根本上提高我们的过程控制、提高经理业务水平，确保物业服务工作的正常运行和提高。
    整个会议气氛严肃、秩序井然，大家都很认真，达到了统一思想、统一认识，明确下一步的工作目标以及各项工作开展的目的。本次会议对公司各职能部门、各管理处在下半年的工作给出了指引与要求，经过会议的开展各职能部门及各管理处有了更为清晰、更为严谨的工作思路。