招投标是物业管理市场化的主线。物业管理通过招投标，形成规范、有序的市场环境和优胜劣汰的市场竞争机制。但是，到目前为止，物业管理招投标的量一直在“地平线”附近徘徊，只有5％的物业项目通过招投标找到了“管家”。原因之一是招标方“底气”不足，影响了招投标的迅速推广。
物业管理的招标方是开发商、业委会或受业委会委托的政府有关部门。不管是业委会还是开发商，往往缺乏招标专业知识。特别是业委会作为招标人时，他们对物业管理招投标相关政策、规则知之甚少。而对物业管理也不是完全在行，往往提不出质价相符的标底内容。
“肥水不流外人田”的心理和地方保护观念作祟，也使部分招投标行同虚设或弄虚作假。开发商和受业委会委托的相关部门，有时为了给有关部门一个交待，他们打着公开招投标的幌子，走过场，陪标现象时有发生。为了使自己的“关系户”中标，招标方事前透露标底等信息，对其他的投标单位进行种种限制。更有甚者，有的开发商组建的物业公司没有物业管理经验，就利用和开发商的“血缘”关系，搜集其他物业公司的情报，搞不公平竞争。
有鉴于此，业内专家建议，招标方可委托咨询服务机构或行业协会来代理，由这样的机构代招标方负责拟订招标方案、编制招标文件、审查投标人资格、组织投标人踏勘现场、组织开标、评标活动等。青蓝物业管理咨询公司总经理张健也提醒说，招标方应当选择近年内承担过类似物业管理项目、并取得良好的社会信誉的单位，避免“近亲繁殖”；评标时重点关注投标方所制定管理方案与招标项目相适应程度，并考察其是否具有足够的承担能力。