2017年公司紧抓基础管理工作，严格落实“布置+不检查=零”,为了使检查工作更为全面、细致，有效的提升各管理处现场的管理工作和服务品质，公司将三级检查机制进行了全面细化。
首先，各管理处的部门班长共同参与，要求每月对管理区域进行全面自检，希望通过各部门的自查自纠，及时发现区域内存在的各类问题并及时进行整改。
其次，管理处作为现场管理第一责任人，要能及时发现现场存在的问题。从而有效提高现场工作水平和服务质量，提高业主满意度。
最后，5月起公司要求各管理处积极成立品质自检小组，由项目经理担任自检组长，同时，选拔各部门优秀主管，组成公司品质小组成员，通过专题会议统一参检人员的思想，对小组成员提出工作要求，发挥各自优点，通过互相检查、学习，共同提升服务品质，并征求各主管针对公司品质检查的可行性改进意见及建议，不断改善检查方式、检查思路，将检查工作落到实处。
“业主需求是我们的服务内容，业主满意是我们的工作目标”。希望通过规范化、日常化的检查工作，激励员工不断学习掌握工作标准，提升公司管理、服务能力，从而有效的加强基础管理工作，树立锦江物业形象，提升业主满意度。