2013年3月，我司成功申报了四个管理小区，分别是：创建“国家示范住宅小区”的兴盛园管理处、“省级示范住宅小区”的御锦城和“省级示范大厦”的陕煤管理处及创建“市级文明小区”的宫园壹号管理处。经过3月份的创优动员，4、5月份的工作准备，6月份的初检通过，7-9月份的工作整改。10月份，我司将迎来“创优”复审迎检工作，犹如经过了春到夏的播种灌溉，迎来秋季收获一般。目前，我司的各项复审准备工作已进入了关键的“倒计时”阶段。

为了保证创优复检顺利通过，公司领导组织召开重要会议，就创优复检的准备进行了工作部署。会议强调创优工作已进入“倒计时”阶段，要求根据创优的工作要求逐项进行项目整改，落实到工作细节，把工作做扎实。特别是兴盛园管理处创建“国家示范住宅小区”，工作任务尤为重要。“全国物业管理示范住宅小区”荣誉称号，是由国家建设部在全国范围内组织考评，依据《全国物业管理示范住宅小区标准及评分细则》且得分98分以上者。

兴盛园管理处为了迎接创优复审工作，组成专项工作小组。以任总为总指挥，周总为总协调，划分为会务组、接待组、礼宾组、客服组、设备组、绿化组、环境组、检查组和应急组。会务组由行政人事部负责复检会议室的所有准备及会务工作，接待组以虞霞为组长负责整个接待工作的安排，礼宾组以白建辉为组长负责礼宾接待及人员工作的安排等；另外，公司品质部将兴盛园创示范注意事项制成言简意赅的文字说明下发给各部门组织学习，并进行培训和考核，从而保证了复检时人人都可以做合格的引路人。

创优复审工作已经进入“倒计时”，创优的准备工作也越来越细致和完善，相信通过公司领导的正确引导和全体员工的共同努力，本次创优复检的各个项目定会取得令人满意的成绩。

创优会议

工作检查

绿化人员工作现场